Naviger effektivt i samspil med politikere og beslutningstagere

Vi har hjulpet mange forskellige organisationer og virksomheder, herunder sportsklubber, kommuner, regioner, sygehuse og private virksomheder, med deres udfordringer inden for Public Affairs. Vores ekspertise dækker en bred vifte af områder, herunder ønsker om afgiftsnedsættelser, momsfritagelser, reduktion af grænsehandel, statslige investeringer i infrastruktur og økonomiske projekter, tiltrækning og fastholdelse af statslige arbejdspladser samt strategisk indflydelse i forhold til komplekse politiske sager.

Udvikling af fælles interesser

I politik spiller flertallet en central rolle i omsætningen af intentioner til handling. Det er derfor afgørende, at din organisation kan præsentere et alternativ, der effektivt adresserer de udfordringer, som politikerne ønsker at løse. Ligeledes er det kritisk at engagere sig med de nøglepersoner, som beslutningstagende politikere og embedsmænd lytter til og taler med. Politikere arbejder ofte sammen i forskellige sammenhænge, og at kunne forbinde din sag med en positiv løsning for en politiker kan skabe en værdifuld allieret.

Her er en oversigt over en potentiel samarbejdsproces inden for Public Affairs, forklaret i 5 trin.

Trin 1: Analyse og strategi
I første trin foretager vi en dybdegående analyse og udvikler en strategi baseret på tæt dialog med de politiske beslutningstagere. Processen mod strategiformulering involverer tre afgørende researchelementer. Først kortlægger vi de regeringsinterne processer og parlamentariske forhandlinger. Derefter identificerer vi nøglepersoner, der spiller en central rolle i disse processer. Endelig analyserer vi de konkrete udfordringer, hensyn og bekymringer, der driver behovet for det politiske initiativ. Vi undersøger også, hvordan dette initiativ kan forbindes med andre politiske aspekter, hvilket eksempelvis kan styrke støtten til vores kundes model. Et klassisk eksempel er at forbinde afgifter med jobskabelse, begrænsning af grænsehandel og styrkelse af randområders økonomi.

Trin 2: Strategisk greb
På dette tidspunkt beskriver vi strategien i en enkelt sætning og kan præsentere modellen, der ikke kun imødekommer vores kundes interesser, men også har den største mulighed for at blive accepteret og omsat til de ønskede politiske ændringer. Modellen kobler de konkrete politiske aktørers hensyn med samfundets overordnede interesser. Denne model, sammen med en beskrivelse af, hvordan den kan implementeres, kalder vi "det strategiske greb.

Trin 3: Taktisk indsats
Nu går vi i gang med taktisk indsats i flere projekter. Målet her er at opnå støtte fra centrale aktører og engagere dem aktivt i at støtte vores model. Dette indebærer møder med embedsmænd, departementer, særlige rådgivere, ministre og ordførere fra forskellige politiske partier. Derudover mobiliserer vi tredjepartsaktører som interesseorganisationer og andre med fælles interesser. Vi arbejder også nogle gange med medierne for at fremhæve bestemte synspunkter og tiltrække flere støtter til sagen.

Trin 4: Alliancer og samarbejde
På dette trin fokuserer vi på at opbygge alliancer og samarbejde med beslutningstagere og andre relevante aktører. Vi identificerer muligheder for at forbinde vores sag med positive projekter for politikere og opbygger strategiske alliancer i det politiske miljø.

Trin 5: Evaluering og læring
Efter en politisk indsats er det vigtigt at evaluere resultaterne og lære af processen. Dette omfatter vurdering af, hvad der fungerede godt, og hvordan virksomheden kan forbedre sin tilgang og bevare de opbyggede relationer. Vi etablerer også et rammeværk for politisk analyse, strategi og taktik, så vores kunder kan lære af situationen og blive bedre til selv at tackle fremtidige politiske udfordringer

Mere end rådgivning: Wildau & Partners tilbyder ikke kun rådgivning; vi hjælper også med at opbygge de nødvendige kompetencer og relationer, der gør vores kunder bedre rustet til at håndtere politiske udfordringer i fremtiden.

"I min rolle som koncernskattedirektør for Arla Foods brugte jeg Jan Wildau og hans public affairs team i forbindelse med en sag på skatteområdet. De leverede et professionelt stykke arbejde, og projektet gik som håbet".

- Morten Mikkelsen